激烈的竞争和多样化小批量的客户需求及企业资源的局限性,使得企业产品研发的外协需求增加,供应商、客户等资源在产品研发中的作用越来越重要,合理规划和利用企业内外各种资源成为产品开发成功的重要因素,跨企业的设计信息和资源的优化配置和系统化管理成了竞争的核心。产品协同开发链为这种开发模式提供了一种有效方法和手段。首先分析了产品协同开发链的概念、特征及系统需求,提出了产品协同开发链建模的三维模型,进而以产品平台为核心,基于公理化理论实现了信息域、任务域、资源域、过程域之间的映射建模方法。产品协同开发链系统建模及优化为实现产品快速开发,降低成本,提高定制化和创新程度及进行各项分析和决策活动提供了支持和指导框架。跨企业产品平台的构建与资源优化是产品协同开发链实施的核心,也是产品协同开发链实施成功的关键和基础。平台元素粒度大小和粒度约束识别决定了产品族的通用性和可配置性。外协资源的增加使得模块划分的影响因素需要重新规类划分:一类是设计相关性因素,另一类是制造相关性因素。通过考虑设计与制造相关性资源的基础上,提出了基于模糊聚类划分的交互式模块规划设计模型,并用评估算法得到最优模块化产品族,然后根据模块分析矩阵得到跨企业的产品平台。根据上述的分析与研究,基于中国机床行业现状分析,给出了机床产品平台构建的实例。选择合适的供应商,并根据企业产品开发的需求确定其合适的参与时机和参与程度,是跨企业产品协同开发中供应商选择的关键问题。产品结构特征、企业资源和供应商资源的分类及其之间的关系是影响供应商参与时机和参与程度的重要因素。基于产品协同开发中供应商选择的特点,给出了产品创新程度、零部件以及所需参与供应商的定义,提出基于“之”字映射的产品/供应商定义模型和算法。在综合考虑物料供应和新产品开发的基础上,从供应商满足和超越客户需求能力、参与开发风险及可信度四个方面定义了满意度、柔性度、风险度和信任度指标模型,并提出了供应商选择的过程模型和方法。然后给出了客车新产品研发过程中的供应商评估和选择的实例。最后根据公理化理论建立的框架及流程分析,给出了具有三层结构的CDPC集成管理系统的参考模型,基于ASP、SQL-Server开发了产品协同开发链集成管理系统软件原型,为有效的解决研发中分布式资源的部署和应用提供了统一协调的协同工作平台。产品协同开发链集成管理系统设计与实现为产品协同开发链提供了技术平台支持。