在当前经济结构调整和转型的情况下,家具市场受到不小冲击,市场内的竞争越来越激烈,企业若想冲出困境得到发展,需要在市场上占领一定的份额,就是增强竞争力,而增强竞争力的首要条件就要有充足的资金。因此,有效的营运资金管理方式有利于提升市场竞争力,优化企业的营运资金对于家具企业来说显得尤为重要。目前,在营运资金管理这方面,国内学术界众说纷纭。价值链管理作为一种新兴理念,在营运资金管理中得到了越来越多的运用,许多公司的管理者开始注重运用价值链的方法进行公司的营运资金管理,并将其运用到公司的营运资金管理中。从而可以有效地对公司的营运资金进行有效的控制,提高公司资金的使用效益,以此实现公司资金的增值。故本文结合了价值链管理理论和营运资金管理理论,研究基于价值链视角下的JYT家具公司营运资金管理模式,以期对公司营运资金管理有所帮助。本文基于价值链理论为依据,选取一家中小型家具公司JYT家具公司为例,对这家公司的营运资金管理进行分析。首先,先介绍公司的情况,接着从营运资金构成和管理措施这两方面进行研究JYT家具公司营运资金管理现状;然后,分别从纵向比较分析和横向比较分析对JYT家具公司的营运资金管理效果及存在问题进行探讨。纵向比较分析从内部价值链的视角主要是从采购、生产、销售这三个角度来分析公司营运资金管理效果,从外部价值链的角度主要是从供应商、客户这两方面对公司营运资金进行管理效果分析;横向比较分析先选取8家同行业家具公司采用熵值法的综合指数进行比较分析,然后选取一家上市公司OP公司采用指标对比与其进行横向对比分析。从中发现JYT公司存在以下问题:采购环节原材料存货占用资金过多,生产环节投入产出效率低,销售环节销售渠道不完善,供应商价值链上应付账款占用过度,客户价值链上应收账款回收能力弱。这些问题影响着JYT公司营运资金周转效率。针对上述问题提出如下建议:采购环节积极完善存货管理模式、生产环节提高生产效率、销售环节完善销售渠道、供应商价值链上维护管理供应商关系、客户价值链上加强应收账款回收管理。为了能够更好的实施,提出保障措施,从提高管理层对价值链上营运资金的重视、合理安排价值链上营运资金流程以及加强价值链上营运资金的预算管理这三个方面进行保障。希望这些建议和保障措施能够有利于公司完善营运资金管理体系,提高公司管理营运资金水平,以及给其他家具公司一些借鉴的价值。