作为国家重要经济的存在形式，对于占半壁江山的中小企业来说，随着改革开放的快速深入以及国门的不断打开，面临着巨大的资金困难。为了解决这些中小企业存在的的融资难的问题，国家因势利导，陆续出台了很多的扶持政策，鼓励相关的银行、金融机构以及担保机构向中小企业倾斜，以全力解决中小企业融资难的问题。在此背景下，由国家财政部、东北三省一区财政厅和中国进出口银行共同出资的国内首家也是最大型的跨区域再担保机构——东北再担保公司应运而生。通过多年的实践运营，东北再担保公司在扶持担保机构、解决区域内中小企业融资难问题中发挥了巨大的作用。但是随着业务规模的不断扩大，在保项目的不断增加，东北再担保公司在风险管理方面存在的问题也逐渐显现，相继有项目在不同程度上出现了风险预警，甚至发生了代偿，对公司的正常经营造成了较大干扰。因此，建立一套有效的风险管理体系是东北再担保公司长期稳定可持续发展的必然要求。作为国内成立较早的再担保公司，只能部分的借鉴国外的再担保公司风险管理经验和国内银行的风险管理经验，但是往往无法充分符合再担保公司的特点，容易造成潜在风险发生对公司持续发展的巨大影响。因此，东北再担保公司亟需一整套行之有效的风险管理制度体系。本文针对东北再担保公司在风险管理方面的现状和存在的问题，提出了新的理论分析框架，建立了相对比较适合当前东北再担保公司的风险管理体系，并提出了配合风险管理体系实施的相关保障策略。同时，结合本人所操作的一个实际案例，探讨了中小企业信用担保机构进行全面风险管理的问题，讨论了面向全面风险管理的体系构建，设计了风险的分析流程，并制订了全面风险管理体系下风险的应对措施。本文的具体工作主要包括：首先，系统的分析了东北再担保公司风险管理的现状以及在风险管理过程中存在的问题；其次，提出了适合东北再担保公司目前实际的风险管理体系；第三，按照保前、保中、保后的全过程、全员参与的特点，设计了风险管理体系实施的保障策略；最后，结合实际案例，对所设计的风险管理体系和保障措施进行了实证研究。通过实际案例说明东北再担保公司全面风险管理的有效性以及存在的问题，希望能够为国内其他担保机构所借鉴，全面推动我国信用担保行业的全面健康可持续发展。