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本文以中国水利水电建设集团(简称水电集团)为研究样本,根据水电集团基础设施业务发展需要,进行企业发展模式的创新研究。当今企业之间的竞争,不再仅仅依靠产品之间的竞争,企业业务发展模式之间的竞争变成了企业成败的关键。企业业务发展模式并非是一成不变的,在不同的发展阶段,企业需要根据自身的经营目标和市场变化等情况,不断调整或者创新其业务模式,寻找出适合企业每一阶段的最佳业务发展模式。近年来水电集团实施战略转型,业务重心逐渐从传统的水电主业转向非水电基础设施业务。基础设施业务的发展状况对集团的发展至关重要。外