加快推进发展现代化设施农业,对改善农业生产条件,增强农业生产能力,提高农业生产效率,增加农民收入有重要意义,是传统农业转型升级的必由之路。近年来,受国家政策的刺激,越来越多公司涌入设施农业建设行业,相互之间同质化严重,且陷入了价格战的恶性竞争当中,竞争压力不断加剧。HYKJ有限公司是一家致力于高端温室建设的设施农业工程公司,主营业务为温室建设以及净菜加工销售两大部分。虽然公司近几年发展势头迅猛,但是面对激烈的竞争格局,企业不得不制定适合自己发展的竞争战略,以求能够继续保持高速的增长,在行业竞争中成功实现突围并逐渐建立行业领先地位。本文以HYKJ有限公司为研究对象,研究公司竞争战略的制定、实施和应当采取的措施,目的在于不断增强公司的市场竞争力,以实现公司在激烈的市场竞争环境中快速稳定发展。本文首先对国内外竞争战略管理理论以及施工企业竞争战略研究现状进行了梳理,在此基础上,对HYKJ有限公司的竞争环境进行分析。外部环境方面,首先运用PEST分析法,分析了公司所处的外部环境,同时运用波特五力模型对行业环境进一步分析,最后运用外部环境因素评价矩阵分析得出,外部机会大于威胁。内部环境方面,首先运用价值链模型,对公司的内部资源和价值链的各个环节进行分析,然后运用内部环境因素评价矩阵定量分析,得出内部劣势要大于内部优势。通过以上内外部环境的分析,进一步运用SWOT分析矩阵和QSPM矩阵对企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁进行定性和定量的分析评价,得出成本领先战略最适合HYKJ有限公司,即依靠生产成本领先、采购成本领先和管理成本领先等方式,降低营业成本进而提高企业竞争力,实现可持续发展。为确保成本领先战略的顺利实施,本文同时提出增设审计部门、打造企业文化、规范制度管理、保障资金供给等方面的保障措施。本文希望通过对HYKJ有限公司市场竞争战略选择和实施的研究,为该企业在制定和实施科学的竞争战略时提供一些思路,同时也希望能够对类似的设施农业工程建设企业参与市场竞争有所启发,在制定竞争战略时提供一定的理论参考。