我国是能源大国,煤炭资源尤其丰富。据统计,近几年煤炭产量大于实际需求,因此煤炭价格不断走低,煤炭市场持续低迷。虽然十九届全国人大出台了一系列的政策调控,使煤炭行情回暖,但是煤炭企业仍面临十分严峻的形式。一方面,随着科技迅速发展,机械化作业和智能化管理在煤炭行业应用愈发广泛。间接成本在煤产品成本的比重也逐渐增大,这样使得间接成本较高,企业内部控制又不理想,不利于实现企业的成本管理,因此传统的成本核算和成本控制已经不能适应现代化煤炭企业的产品成本核算。另一方面,因为煤炭企业的产品同质化程度很高,所以寻求差异化战略的发展模式是不现实的。在这样的情况下,企业只有保持成本领先,才能够成为行业领先者。同煤集团M煤矿的生产机械化和自动化水平较高。该煤矿使用传统的成本核算方法,这会导致成本核算结果不准确、成本扭曲以及成本控制效果不佳等诸多问题。作业成本法作为先进的成本管理方法,在成本核算中具备显著优势。本文尝试将作业成本法引入同煤集团M煤矿进行成本核算和成本控制,借此完善该煤矿的财务管理,提升煤矿的综合竞争力。本文主要运用多种研究方法,以同煤集团M煤矿为研究对象,根据其实际情况,运用作业成本法进行探讨。在研究中,首先阐述了本次论文的研究背景、研究意义、研究内容和方法,分析了煤炭行业的成本管理的现状。之后对作业成本法的基本原理和核算步骤进行了梳理,并将作业成本法和传统成本法进行对比分析。接着在对同煤集团M煤矿背景进行分析,从成本核算和成本控制两方面对同煤集团M煤矿完成了作业成本法设计。利用同煤集团M煤矿2017年4月这一期间的生产和运营的数据运用作业成本法重新进行归集和核算,将其得出的结果与传统成本法下的核算数据进行差异比对分析。最后进行作业的增值性分析,将非增值性的作业进行作业改进或消除,以此达到成本控制的目的。通过分析得出作业成本法的运用能够对同煤集团M煤矿生产管理和综合管理产生积极的影响。比如,很好地解决了同煤集团M煤矿在传统成本法下煤产品的成本分配不合理的问题,提供精确的成本信息。这样即提升了成本核算的质量,也更好的实施了成本控制,帮助管理者进行准确的生产和管理决策。最后,本文对同煤集团M煤矿在今后实施作业成本法提出了相关建议。