在全球化人才竞争激烈的今天,企业尤其是民营企业都非常希望保持足够的人才优势,但是由于企业自身对人力资源管理的重视程度不够,使得人力资源管理存在种种问题,缺乏科学合理的人力资源战略规划,最终导致人才流失。本文应用人力资源战略规划相关理论,通过实证研究和案例研究以及调查问卷等方法,对X公司的现状进行了解,发现X公司的人力资源管理存在诸多问题。进而通过调查访问等形式对问题进行深入分析,得到X公司人力资源管理问题根源在于以下两方面：第一,多年来,公司高层领导对人力资源管理不予重视,导致了企业没把人力资源管理当作企业的重要大事来抓。第二,X公司缺乏科学合理的人力资源战略规划。其中第二个问题是导致X公司目前人员流动性大,人才流失严重的一个主要原因。本文参考人力资源规划人员需求预测和供给预测的方法,结合X公司的战略发展模式和具体战略目标,对X公司未来3年的人力资源供需状况进行预测。并且针对不同类别的人员需求采用不同的预测方法,使得预测的准确性更贴近X公司的实际。在对X公司人力资源供需预测的基础上,制定出X公司人力资源总体规划和业务规划方案。通过对X公司人力资源战略规划的研究,一方面为X公司实现其战略目标提供充足的人力资源保障,另一方面,使得X公司的人力资源管理走上规范化道路。同时对其他民营企业的人力资源管理和战略规划也具有借鉴意义。