随着信息技术应用的深入,信息技术项目在企业中的作用日益凸显。信息技术项目的有效管理面临着两大挑战:如何使信息技术项目与组织的战略保持一致,有效实现组织的目标;如何在多个信息技术项目间进行有效的资源配置,实现资源利用的最优化。本文旨在通过对项目组合管理理论和工具的研究,引入信息技术项目组合管理的理念并且对其实际应用进行研究和分析,为需要进行信息技术项目组合管理的组织提供借鉴和参考,解决多项目环境下的信息技术项目管理问题。首先,本文回顾了项目组合管理理论发展的历程,介绍了项目组合管理的定义、内涵、定位,并和传统项目管理进行了比较。在理论之后,介绍了项目组合管理的一般过程。其次,引入信息技术项目组合管理,分析了信息技术项目的特点、信息技术项目组合管理的原则,对采用的方法进行选择建议,还分析了实施信息技术项目组合管理即将面临的挑战。然后,对信息技术项目组合管理在D公司的应用进行研究分析,从应用背景入手剖析D公司信息技术项目管理模式的设计思路、总体框架、应用模式以及资源配置方法,并对应用效果进行了评价。最后总结全文,并提出未来进一步研究的方向。本文仅仅是基于大型IT企业的内部信息技术项目管理模式的研究,但因D公司的信息技术项目涉及地域范围跨越多个国家区域,项目类型包含基础架构、软件开发、系统集成等多种类型,项目周期跨度从单月到数年,项目规模有小有大,人力资源包括内部和外包,对于其他类型企业的信息技术项目管理在一定程度上值得借鉴和参考。