随着全球经济一体化的发展以及中国加入WTO组织保护期的结束，国内银行业竞争越来越激烈，因而各银行纷纷布置营业网点抢占市场资源，截止2011年末，四大国有商业银行在全国共有近63220个营业网点。据资料显示，目前银行营业网点的建设数量激增，投资额较大，并业已成为银行庞大的固定支出。确定出合理的网点建设造价并进行有效控制是银行必须考虑的问题。但银行并不是专门的造价管理机构，加之自身对营业网点装饰工程造价管理重视程度的欠缺以及装饰工程自身特点为造价管理带来的难度，使得银行网点装饰工程造价管理处于较低水平，已有的管理方式方法渐显弊病，最终造价的真实性、准确性、合理性欠缺。因此对银行网点装饰工程造价管理问题进行研究，形成一套有利于银行网点装饰工程造价管理的方式方法，不仅可以为以后银行网点装饰工程的造价管理提供一定的借鉴价值、节约成本，而且也可以完善相关的学术研究。论文主要采用了文献研究、比较分析、案例分析等研究方法，分析目前银行网点装饰工程造价管理的现状、存在的问题及其成因，在价值管理与全过程造价管理理论基础的支持下，对建设过程中各个环节进行具体分析进而提出相应的对策，利用价值管理完善建议书、可研报告、设计功能说明书从源头管理好造价，在招投标时通过建立材料价格库、统一的计算标准确保拦标价的准确，并将价值原理融入评分细则与过程中，管理投标单位，减少中标单位与中标价的违规操作；在施工时通过建立起严格的变更签证流程、材料进场管理，管理好实施过程中的造价；在结算环节规范送审资料、严格审核，做好造价的最后管理。通过完善各个具体环节的造价管理工作以及内部人员的思想的认识，在银行内部建立起真正意义上的涵盖价值管理的全过程造价管理。并且通过分析实际案例验证出改进现阶段造价管理工作和进行全过程造价管理的必要性、合理性。论文的研究结果指明了银行网点装饰工程造价管理未来的发展方向，也将为规范银行网点装饰工程造价管理工作提供借鉴帮助，奠定了今后相关研究的理论基础。