本文的研究目的是归纳出适合自主品牌汽车企业、适合民营企业导入精益生产的模式。当作者为中国汽车产销量蝉联全球第一而沾沾自喜的同时，也为自主品牌销量下跌而扼腕痛惜。众多的合资品牌在中国市场赚的盆满钵满，但是大多数自主品牌举步维艰。自主品牌要向合资品牌学习什么？　　本文的研究内容为精益生产导入模式。实践证明精益生产是现代制造业最具代表性的最为先进和高效的组织生产的方式。所以本文研究精益生产的导入方法，同时建立起精益生产绩效评估指标。　　本文的研究方法以比较分析为主。本文在比较两个案例的基础上，归纳出结论。合资公司D自主导入精益生产方式，民营公司F通过聘请咨询公司导入精益生产。合资公司代表着欧美国家先进的管理方式，民营公司代表着本土化的管理方式，但是当两家公司采用不同的方式导入精益生产的时候，都取得了不同程度的成功。所以，本文从这两个案例中总结提炼出适合我国民营企业导入精益生产的模式，这一方法适用于自主品牌汽车公司。　　本文的研究成果是总结出适合中国民营企业导入精益生产的方法，同时确立了关于经营情况的财务评估指标。一方面民营公司在精益生产方面需要努力学习外国公司，另一方面由于地区差异性和产业基础不同，所以民营企业不能盲目照搬地导入精益生产。尽管案例不够详实，分析不够深入，财务数据统计不够专业，但是本文的结论具有一定的参考价值。　　本文的主要创新在于：　　（1）通过分析具有代表性的两个案例，归纳总结出一般规律。　　（2）使用财务比率分析来评价企业导入精益生产方式以后的绩效变化。