21世纪以来,我国物流业发展迅猛,物流企业显著增加,物流服务水平不断提高,行业标准不断完善,企业发展条件也不断改善。江西省的物流行业发展也十分迅猛,到2011年底,在省、市两级工商部门注册的物流企业就有3000余家。江西三志物流有限公司(本文以下简称JXSZ物流公司)是一家民营的第三方物流企业,正面临着严峻的行业挑战。只有不断提高企业的运营管理水平,尤其是运输管理水平,提高运输效率,才有可能获得更多的利润,在激烈的竞争中立于不败之地。本文首先分析JXSZ物流公司的运营管理现状及问题,着重分析JXSZ物流公司的发货部,运力部,市场部等部门在运输管理上出现的责任衔接问题。在此基础上,探讨JXSZ物流公司在运输管理和运输效率上出现的若干问题。然后针对这些问题,提出了一些提高运营管理水平和优化运输效率的对策和措施。本文的主要研究方法是在大量查阅国内外研究文献与实地调研的基础上,将理论研究与实际相结合,综合运用理论与实际相结合、调查法、比较研究法等开展研究。本文的主要结论是针对JXSZ物流公司运营管理中出现的各部门协调问题以及在运输管理中存在的服务意识问题,资金利用问题,成本控制问题和在运输操作中存在的发货速度和货损货差问题,满装满载问题和高低板利用率等具体问题等提出了对策措施,为JXSZ物流公司的运营管理特别是运输管理提供了参考和思路。