绩效考评是现代企业人力资源管理中技术性最强的部分,是企业实现人尽其才和进行人力资源优化配置的关键,又为企业员工薪酬调整、岗位晋升和培训开发提供有力依据。为了更好的参与新一轮的国际石油企业竞争,长庆油田公用事业处必须尽快建立先进的与国际化石油企业相匹配的人力资源管理体系,为企业引进和留住关键性人才做好准备。本文在进行绩效考评体系设计的过程中,运用绩效考评理论,结合企业具体情况,确定了以企业战略为导向、有利于科级管理人员职业生涯设计、突出业绩量化考评,减少主观评价的绩效考评体系设计的指导思想；引入平衡计分卡,采用关键绩效指标法和360考评法,通过图表分析和工作岗位分析,设计科级管理人员以业绩和素质能力为主要内容的绩效考评指标体系,建立科级管理人员业绩合同和素质能力测评量表。确定长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评的流程,设计了长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评结果在干部任用、薪酬调整和培训开发方面的应用制度。为了保障长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评的有效实施,从根本上解决长庆油田公用事业处科级管理人员原有考评体系存在的问题,从绩效考评的组织体系、反馈体系、评估机制和信息管理系统的建立健全着手,对保证长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评体系高效运作的支撑体系进行了设计。