笔记本电脑市场激烈的竞争态势,让制造商们不得不加快产品的更新节奏、缩短产品的生命周期,不断推陈出新来保持自己对消费者的吸引力以及市场占有率。但这对笔记本电脑的供应链管理提出了更高的要求:更快的产品更新和更短的销售周期意味着必须保证产品的上市时间和充足的上市数量,否则将延误销售时机,落后于竞争对手。这也就是为什么需要重视零部件短缺风险的管理的原因。本论文以D公司为研究对象,首先对其笔记本电脑生产过程中,关键零部件短缺管理的现状进行梳理,并对原有管理模式所遇到的问题进行分析:即,缺乏关键零部件短缺的预警机制及短缺后的应对策略。据此,本文在D公司原有管理流程基础上,利用ECRSA方法提出了新的关键零部件风险预警机制,并构建了自动化风险识别工具,达到了统一管理视角、有效风险预警、管理效率提升的多重目的。同时,针对面临突发零部件短缺后的应对策略问题,设计了关键零部件短缺应对模型,利用运筹学最优化的思路,对瓶颈资源进行科学有效的调配,达到了公司整体风险损失最低的效果。关键零部件短缺风险预警机制以及短缺应对模型在D公司的实际管理运营和案例仿真模拟中,得到了适用性及有效性验证,为D公司整体供应链管理绩效的提升提供了建议和方案,同时也为同类型的电子制造企业解决相似问题,提供了新的思路和方向。