本文结合人力资源管理理论对驻俄罗斯中资企业格林伍德有限公司人力资源管理的状况进行研究，对发生在企业内部带有普遍性的人力资源管理问题行分析，并提出了相应的解决办法。　　 本文案例是作者在工作实践中遇到的实际案例，通过10多年的管理经验和系统观察，依据人力资源管理理论并借鉴文化差异理论，对案例进行客观分析和研究。　　 案例分析和研究得出以下结论:　　 (1)建立适应当地政治经济、法律文化特点的人力资源管理体系对走出国门的中国企业意义重大。　　 (2)跨文化的人力资源管理同样依循规范的企业管理制度和清晰的组织架构。　　 (3)在俄中资企业的人力资源队伍背景复杂、民族多样，需要通过文化整合、科学管理来实现人力资源的优化配置和长期激励。　　 (4)通过对案例公司的人力资源状况和现行体制的具体分析研究，提出建立和优化案例公司的人力资源管理体系，包括建立符合当地法律的精细化，流程化，标准化的人力资源管理制度体系，建立公司核心价值观，将中国文化和俄罗斯文化有机结合，使在俄中资企业人力资源管理多样化，个性化，本土化。