并购促使相关企业达到规模效益，提高核心竞争力，实现市场份额等经营业绩方面的改善与提升，同时可以实现行业优质资源的调整与重新配置，促进产业结构的升级，对行业及整个市场经济的发展都有重大意义与影响，是企业及整个行业发展壮大的必经之路。20世纪中期以后，强势的并购之风席卷中国，在这股浪潮中，房地产并购市场的表现尤其活跃。对房地产企业而言，借助并购可以获得土地、资金等重要生产经营资源，实现企业战略布局，进一步提高市场占有率，抑或消除同业竞争对企业的影响，对房地产企业自身的扩张与长远发展有着非常重要的作用。而目前我国房地产行业规模仍处在一个较低的水平上，产业结构及资源配置明显不合理，优质企业较少，加上国家宏观调控的力度加强，在土地、融资、销售等各个方面对房地产企业多加限制，加剧房地产企业的竞争，也进一步促进了房地产行业的洗牌及整合进程。然而，房地产企业并购的绩效是否真的如此令人满意，如何提高房地产企业的并购绩效，在并购中应重点关注哪些问题，我国专家学者对这些问题的研究还比较少，没有形成完善的理论体系。本文从房地产行业的特性出发，分析了房地产企业并购的驱动因素，构建房地产企业并购绩效评价体系，使用案例研究法，运用房地产企业并购绩效评价体系，对万科并购南都案例进行研究，分析了万科并购后的短期及长期绩效变化，找出了万科通过并购得到正效应的原因，从微观及宏观层面提出一系列建议，促进我国房地产企业并购绩效的提高。