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并购促使相关企业达到规模效益,提高核心竞争力,实现市场份额等经营业绩方面的改善与提升,同时可以实现行业优质资源的调整与重新配置,促进产业结构的升级,对行业及整个市场经济的发展都有重大意义与影响,是企业及整个行业发展壮大的必经之路。20世纪中期以后,强势的并购之风席卷中国,在这股浪潮中,房地产并购市场的表现尤其活跃。对房地产企业而言,借助并购可以获得土地、资金等重要生产经营资源,实现企业战略布局,进一步提高市场占有率,抑或消除同业竞争对企业的影响,对房地产企业自身的扩张与长远发展有着非常重要的作用。而目前我国房地产行业规模仍处在一个较低的水平上,产业结构及资源配置明显不合理,优质企业较少,加上国家宏观调控的力度加强,在土地、融资、销售等各个方面对房地产企业多加限制,加剧房地产企业的竞争,也进一步促进了房地产行业的洗牌及整合进程。然而,房地产企业并购的绩效是否真的如此令人满意,如何提高房地产企业的并购绩效,在并购中应重点关注哪些问题,我国专家学者对这些问题的研究还比较少,没有形成完善的理论体系。本文从房地产行业的特性出发,分析了房地产企业并购的驱动因素,构建房地产企业并购绩效评价体系,使用案例研究法,运用房地产企业并购绩效评价体系,对万科并购南都案例进行研究,分析了万科并购后的短期及长期绩效变化,找出了万科通过并购得到正效应的原因,从微观及宏观层面提出一系列建议,促进我国房地产企业并购绩效的提高。