在国家大力推行电力改革的环境下,电力工程行业间的竞争日益激烈,电力工程利润空间逐渐减少,工程企业正面临着越来越大的生存压力。对于电力工程企业来说,工程材料设备采购成本占工程总成本60%—70%,企业为了提高工程的利润,在行业中保持竞争优势,迫切需要降低企业采购成本、控制采购风险,构造出适合企业实际情况的采购管理策略。本文以Z电力工程公司工程使用量最大,采购金额最高的电缆作为研究对象,结合公司采购现状、供应商管理现状以及库存管理现状情况,分析得出公司在电缆采购管理中存在采购成本高,风险大的问题,并进一步分析公司存在采购成本高、采购风险大问题的原因。为了改善公司电缆采购管理存在的问题,本文提出构建交叉套期保值策略、供应商分类管理策略以及库存控制策略。通过运用交叉套期保值策略、供应商分类管理策略以及库存控制策略,Z电力工程公司实现降低电缆采购成本、有效控制采购风险的目的,从而提高工程利润,为企业在竞争激烈的行业中保持竞争力。最后,本文对于公司电缆采购管理中采购风险与成本控制策略改进的研究对具有与电缆类似的特点的物资以及同行企业都具有一定参考价值。