等离子点火技术是目前最先进的技术,本文对印度电力工业发展现状和印度电力项目发展需求进行了分析,就印度电力工程项目中的印度电力设备提供商的竞争问题、印度政府及其政策限制、项目成本及利润的不可预见因素较多、安全代价极大、中印文化差异的影响和工程项目管理水平滞后等问题进行了分析和论述,这些问题的存在不仅不利于电力工程项目的发展,对电力新技术的推广和应用也带来了极大的阻碍和困难。在此基础上,就等离子点火技术在印度推广的若干问题中最为主要的煤质问题、标准问题、投资收益和合作伙伴选择四个问题进行了探讨,指出了其中存在困难与阻碍。为了实现对印度新技术推广项目的科学管理并实现其预定目标,鉴于项目管理在工程项目管理中所具有的特点及其相关理论的实用价值,本文还就项目管理的内涵及其特点、项目管理的内容和项目管理的模式进行了分析和探讨。特别是如何对项目进行计划的制定与管理控制,阐述了若干理论问题。基于项目管理理论,以技术推广项目为主题,就如何对新技术推广项目进行了科学的分析与管理探讨。最后,以印度BALCO电厂为例,就等离子点火技术推广项目如何在印度进行科学的组织与管理问题,分别从项目组织的建立、组织类型的确定方式、组织成员的选取以及组织成员的协调与沟通这几个方面进行了分析与论述,并结合印度BALCO电厂的情况,提出了基于实际的工程项目组织管理结构。在此基础上,为了实现对等离子点火技术项目的有效管理,就等离子点火技术的项目管理模式进行了探讨,提出了相应的五种模式,并结合该技术推广的项目管理需求指出了最佳模式。同时,为了在项目实施中与合作者能够协调高效的工作,就合作伙伴的选择和管理方法进行了探讨,为今后相关技术推广模式提供了可参考的范例。