随着战略联盟在全世界范围内的兴起，企业战略联盟作为一种新兴的合作组织形式和管理理念，已经逐渐被人们所认识。在当今激烈多变的市场经济竞争环境下，战略联盟代表着一种合作竞争的更高形态的企业间竞争形式。本文在对企业战略联盟现有研究理论总结、梳理的基础上，以核心能力理论和价值链理论为基础，以逻辑推理为主要方法，对企业战略联盟行为在联盟外创造企业竞争优势和在联盟内进行价值创造，这两个企业战略联盟存在所应必备的条件进行了理论上的探讨。从中分析了战略联盟能够创造企业竞争优势的途径以及通过价值链整合给企业所带来的规模经济效应、范围经济效应、速度经济效应和知识经济效应，从而增强了联盟企业的竞争优势并创造出了更多的价值。另外，针对企业战略联盟在实践中较高的失败率，对企业战略联盟的组织运作进行了分析。从确定企业战略目标、选择合适的联盟伙伴、联盟结构的选择以及建立有效的联盟管理机制等四个方而，对战略联盟的组建及实施进行了系统地分析，通过建立一套科学合理的联盟组织运作机制来提高企业战略联盟在实践运用中的成功率。论文最后提出企业战略联盟这种新型的组织形式对我国企业在目前经济环境下的启示与借鉴作用。为了我国企业能够顺应未来市场竞争的发展趋势，文章也提出了关于推进我国企业战略联盟发展的几点建议。