在顾客需求多变的全球市场经济环境下，行业竞争已经日趋白热化。正确理解并满足不同顾客的差异化需求，同时合理控制随之而来的综合营运以及管理成本的提高，实行低成本战略已经成为企业在激烈的市场竞争中取得核心竞争力的有效途径。作为企业管理的核心关键环节，供应链管理涉及到企业物流、资金流、信息流管理的方方面面，通过供应链资源整合和流程控制进行改善，能够实现物流成本的降低，从而极大的贡献于企业整体的低成本战略，提高企业的核心竞争力。本文从现代供应链管理的基础理论出发，结合S公司的实际经营情况和市场环境，运用库存物资ABC分类法、经济批量模型（EOQ）、电子地图优化运输路径设计、库存批次控制体统、库存预警及自动进货模型设计等方法和工具，研究了企业实现集成化综合物流管理信息系统控制的总体框架和功能实现，包含采购管理、运输管理和库存管理三大模块及其子模块的具体设计和实施，整体分析了基于供应链管理的物流信息系统如何提高企业在对差异化顾客需求把握的基础上真正实现物流成本的降低。本文提出了将采购管理、运输管理和库存管理三者结合起来的总体企业管理信息系统，将企业内部的供应链向两端延伸到客户和供应商，加强了客户、企业和供应商的信息沟通和需求实时共享。同时，对结合库存预警和自动进货管理的供应商管理系统模块的研究，也是在顾客需求多变条件下积极提高企业供应链响应速度的新的尝试。但由于作者专业知识的限制，本文没有对信息系统开发所涉及的基础开发工具以及互联网信息交互平台做深入探讨，还需要未来进一步的研究完善。