在“互联网+”时代,物联网产业逐渐呈现爆发式增长,并逐渐应用于多个行业领域,包括工业、交通运输业、智能门锁、燃气抄表、视频监控等各领域,市场对物联网终端的需求量也日益增加,实现人与物的大连接,甚至物与物的大连接时代即将到来。然而在物联网迅猛发展的同时,物联网安全成了产业痛点。物联网安全事件频发,既是挑战也同时蕴藏着巨大的商业机会,吸引了产业链上下游大批市场玩家,有一类是产业链上下游厂商在基于原有产品服务基础上,提供安全保护的增值服务,如在芯片上增加高级安全设计。为了抓住万物互联的这个时代风口,同时响应国家近年来陆续出台的一些列网络安全政策与法规,并结合企业自身的发展计划与业务方向,各厂商纷纷实施了物联网安全类研发项目。此类项目因需求急、工期短,所以要求项目进度管理具有更高的确定性、可行性以及稳定性。本文在归纳总结已有的项目进度管理研究成果的基础上,针对Y公司在自主研发的物联网安全芯片SE-SIM研发项目实施过程中遇到的进度滞后、项目人员职责不清、项目人员心理惰性、活动资源冲突、进度计划不合理等问题,在已有的WBS方法进行工作活动分解的基础上,将活动工序间的逻辑性和可用资源的约束性统一综合考虑来进行项目进度管理为研究课题。结合Y公司的组织结构和项目管理现状,引入基于关键链的进度管理的理论和方法优化项目进度计划。基于前辈对关键链概论与应用实施的研究成果,并结合作者对关键链缓冲区影响因素的思考,引入特定参数来设置关键链缓冲区,并通过监控项目进展和缓冲区的消耗情况来进行项目进度控制。期望能通过本文提出的项目进度管理方案有效提升Y公司物联网安全芯片SE-SIM研发项目的进度管理水平,也为其他芯片厂商提供借鉴价值。