随着社会的快速发展,全球经济得到了迅猛增长,而众多企业所需要面临的则是风云变换的市场的各种考验。企业为了生存和发展,势必会产生大量的新建和转接项目。我国的项目管理PMP有愈演愈烈的趋势,项目管理对于企业绩效考核的意义,主要体现在它的各种作用中。项目理论不仅是作为一种学术理论用于企业绩效考核的各种场景分析研究,更是可以与实际相结合,有一定的可操作性。与此同时,它不单单可以在绩效考核实践过程中作为理论指导,还可以细化到绩效考核过程中的各个细节作出正确的支撑与判断。近年来,随着济南联通信通技术的不断发展,但同时,需要解决的问题也日益突出。因此,在这种背景下,本文以济南联通为例,采用文献分析法和案例分析法深入研究了项目管理在绩效考核当中的具体实践应用。首先,本文对绩效考核中的项目管理理论进行了简要概述。其次,对济南联通考核现状进行了分析,总结出了济南联通绩效考核中存在的诸多问题,包括绩效目标确定问题、绩效辅导工作问题、绩效评价问题及绩效反馈问题。第三,本文在项目管理思想的基础上,对绩效考核体系重建进行了深入研究,包括对绩效考核项目化管理基本理念的阐述,对绩效考核项目化管理要素的分析,对绩效考核体系重建过程中相关内容的分析。最后,通过案例分析项目管理在应用前后的对比,展示了项目管理在绩效考核中的重要性。本文的研究对于提高公司的项目管理水平、促进公司快速稳步发挥展具有一定的现实意义,同时对于其它企业完善绩效考核过程也有理论指导及借鉴作用。