中国基础设施建设的大浪使建筑业持续繁荣，更是培育了众多大规模的大型施工企业，而施工机械化的发展使机械设备管理成为大型施工企业越来越重要的管理内容。 本文立足于大型施工企业的管理背景，分析总结了大型施工企业的机械设备管理特点，介绍了相关的机械设备管理理论和施工机械设备管理的发展过程。 在此基础上分析国内大型施工企业机械设备管理的现状，联合大型施工企业集团化、建筑市场竞争等趋势下研究机械设备管理的问题，论述导致这些机械设备管理问题的多方面原因，总结了大型施工企业机械设备管理的发展方向。 然后，结合后勤工程学与设备综合工程学的设备管理理论，还有设备寿命周期费用（LCC）的概念将设备的一生全过程分为机械设备管理的配置阶段、使用阶段、后期管理三个部分，从经济、技术角度研究这个过程中的机械设备管理中解决问题的趋势和方法。设备配置阶段包括设备购置方式比选，集中采购，集中租赁；设备使用阶段包括维修工作的外包与内修结合，建立内外部租赁市场；设备后期阶段包括设备评估作价，确定设备去留，最终的调配、转让、报废等。研究中使用了工程经济净现值的方法进行采购和租赁的比选；采购中与供应方结盟的形式，利用博弈论的理论分析施工企业与供应方建立联盟的机械设备管理优势；还有计算设备经济价值寿命（ELE）的模型来分析设备报废的判定。 最后，分析某工程局机械设备管理的实例，该工程局机械设备管理系统中设备管理全过程的设备采购、内外部租赁、维修管理、设备转让报废等。