第1部分前言。 第2部分是对战略管理理论的简要回顾。大体说来，战略管理理论经历了三个阶段。其一是20世纪60、70年代的古典战略理论阶段；其二是20世纪80年代的竞争战略理论阶段；其三是指进入20世纪90年代以后，战略理论有了新的发展，形成了一种新的“为未来而竞争”的战略观念。 第3部分是关于国内污水处理行业发展状况与前景的分析。国内污水处理业目前正处于一个快速的发展时期，被视为有着相当吸引力的朝阳产业。文中对其进行了比较全面的分析，得出的基本判断是“十一五”期间仍将是国内污水处理业的大发展期，公司应据此制订相应的发展目标。 第4部分是对公司的发展战略进行研究。即是在明确公司的愿景、使命的基础上，通过公司竞争力、战略优势、Sw0T分析，提出了公司的发展战略与发展目标。 第5部分的内容涉及公司战略的实施。通过制定相应的人力资源策略、投资发展策略、技术开发策略以及品牌经营策略并积极予以实施，确保公司发展战略得以有效地贯彻落实，实现公司战略目标。 结束语部分重申，面对复杂多变的环境，企业应对“赢得未来”的发展战略给予更多的关注。