在市场经济持续发展过程中,施工企业所处的经济和社会环境不断变化,以往的成本管理方法逐渐暴露出更多的缺陷,无法为企业的决策提供有力的依据。因此,要在白热化的竞争背景下实现良好的发展,施工企业必须在降低成本方面进行深入的探索。建筑施工企业的管理模式从“粗放型”过渡到“精细化”上来,如果不能顺利地完成这一转变,企业很有可能会被淘汰。传统的粗放式管理模式存在着管理混乱、管理模式落后以及管理体系不完善等问题,直接导致了建筑施工企业成本增加,利润降低,使其在激烈的行业竞争中处于劣势。只有调整现有的管理模式,将精细化管理思想落实在施工成本控制上,才能更有效地降低成本,获取更高的经济效益。在本文的研究中,重点探讨精细化管理理念运用到施工项目的成本管理中,以达到降低成本的目的。首先收集、梳理全球范围内涉及到本文的研究成果,介绍精细化管理在各国的研究现状,给出文章的研究内容以及思路;然后阐述精细化管理的概念、特征、原则、作用,和施工项目成本的含义、内容、类型等。从人员、材料、管理等方面着手,分析项目成本管理的实际情况;再次结合建筑工程的特点,在霍尔三维结构的时间维、逻辑维、知识维的基础上引入第四维度,即施工项目的管理目标、方针和理念,由此打造施工项目成本的精细化管理体系。最后,利用模糊综合评价法对该体系以及相应的措施在节省成本方面的效果展开评价。通过本文的研究,便于建筑施工企业更好的应用精细化管理模式,提高管理水平,做好成本控制工作。为以后精细化管理的应用提供依据,为提高国内施工企业成本管理成效,帮助其将成本控制在更低范围内指明方向。