随着市场经济的深入、国家卫生体制的改革，医院面临着外部环境的巨大变化：一方面是医疗的市场化引入了竞争机制，另一方面是医疗需求的多样化提供了更多的机会。 然而，目前部队医院却面临着编制调整的形势，在这种新形势下，缩减人员编制与床位编制已成为中小型部队医院发展的瓶颈，要想走入良好的发展态势并跻身领先地位，必须制定新的战略决策。 本文对WYZ医院新时期的战略选择进行了探讨，希望能对类似的中小型部队医院乃至中小型的非营利性医院有所帮助。 SWOT分析模式，是医院进行市场定位之前，对医院现有资源进行全面分析的一种非常适用的模式。 本文应用SWOT分析模式，结合公立医院、股份制医院与部队医院的现状、性质与特点，围绕政策与体制因素、社会文化因素、医疗服务竞争因素、诊疗环境、组织管理、人员管理、医疗水平、科研技术、财务状况、医院信息化等方面对WYZ医院进行了优势分析、劣势分析、市场机会分析和市场威胁分析，并提出了相应的发展战略，对战略实施的具体方法，重点阐述了机关行政改革、后勤社会化改革、人事制度改革、建立服务体系、人才建设与学科建设等方面的具体实施策略。