2012年以来，中国经济下行压力不断增大，经济发展开始进入“新常态”阶段。社会经济仍然保持高速增长，年均GDP在7%上下浮动。中国煤炭行业受到社会经济大环境的影响，整体效益不佳、库存居高不下，生存空间受到较大的挑战。尤其是当前供给侧改革政策不断出台，更是为煤炭产业的政策环境带来了巨大的挑战。山西M煤炭集团作为一家典型的煤炭生产、销售企业，在当前经济形势下，传统的粗放式、以污染换效益的经营和发展模式已经越来越难以满足今后的发展态势，产业转型成为该企业所必须面对的问题。　　在本文研究中，以当前经济发展进入新常态之下的企业转型企业理论研究成果为出发点，从战略管理理论、循环经济理论、多元化发展理论和绿色经济理论视角对山西M煤炭集团发展过程中所存在的问题进行了系统的分析和总结。通过环境分析法对集团当前阶段市场竞争过程中的外部经济环境的机遇和威胁、内部因素的优势和不足进行分析，选择合适的战略方案。在此基础上提出了山西M煤炭集团发展战略的主要思路，同时，提出了具体实施办法，以保证优化多元化战略的实施效果。　　本课题研究中，创新点在于，在对山西M煤炭集团转型战略的研究中，引入了战略管理的相关理论，并以结合该集团公司的实际经营情况和外部经营环境给出了意见和建议，从而对完成该集团产业转型战略的制定提供了必要依据。