在现代市场经济背景下,企业间的竞争日趋激烈,也逐渐演变成人才的竞争,越来越多的企业认识到必须将人力资源与企业的发展紧密结合才能持续促进企业更加壮大。在企业管理中人力资源管理的地位日益凸显,而绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分,同样亦是无法替代的重要工具和手段。企业经营业绩是好还是坏主要由企业的核心竞争力、创新能力和管理水平决定,其实归根结底就是企业是否拥有优秀人才。人才是企业发展的基石,企业要想留住人才,吸引更多优秀人才,必须做好企业管理中的绩效管理。只要企业充分有效利用绩效管理,便可最大限度地激发企业员工的主观能动性和工作潜能,从而实现企业与员工的共赢。本文以地方性国有企业JG集团公司为研究对象,通过文献研究法、访谈法、问卷调查法以及案例分析法对JG集团公司绩效管理实施现状进行分析,找出其绩效管理体系存在的主要问题,最后针对发现的问题提出具体可行的优化方案。本文首先对国内外绩效管理的现状进行研究分析,阐述了绩效、绩效管理及绩效考核的相关基本概念,同时还描述了绩效管理体系的内容及不同理论,为本文的后续内容开展提供了重要的理论基础。其次通过查阅集团公司相关资料及深入走访了解JG集团公司的发展情况、组织架构和人力资源状况。最后通过问卷调查法及访谈法等方式,深入探究JG集团公司现有的绩效管理体系,通过梳理汇总分类发现其主要存在以下几个问题:绩效管理与战略目标脱节;绩效考核指标不科学合理;绩效考核实施不完善;绩效考核结果未发挥功效,JG集团公司的绩效管理体系没能起到激励性作用,流于形式。为了进一步优化JG集团公司现行的员工绩效管理体系,针对上述出现的问题,结合国内外绩效管理的理论和方法,明确优化目标,制定优化原则,设计优化思路,并根据优化思路对公司绩效管理的计划、指标设计、考核实施和结果运用四方面进行优化,提出制定与集团公司契合的绩效计划;设计定性与定量相结合合理的绩效考核指标;制定绩效实施过程的面谈机制;考核结果与薪酬、岗位调整及培训挂钩等具体优化措施,最终建立适合JG集团公司发展合理有效的绩效管理体系。同时,希望本文的研究能给JG集团公司绩效管理体系方面带来帮助,同时也能够为公司持续高质量发展添砖加瓦。