本论文是针对YG财险大连公司竞争战略的研究。YG财产保险股份有限公司是一家经营财产保险业务的全国性保险公司。截止2007年8月,已经在全国设立了28家省级分公司,销售和服务网络遍及中国大陆。通过对宏观经济环境、保险行业背景、国家政策和监管、以及企业内部环境进行分析,运用行业价值链模型、SWOT模型分析进行综合而提出的YG财险大连公司竞争战略。全文分为五个部分。第一部分,是论文的相关理论和思路;第二部分,对YG财险大连公司的外部环境进行分析,进而得出公司的机会和威胁;第三部分,对YG财险大连公司的内部环境分析,确定自身的竞争优势和劣势;第四部分,在SWOT分析的基础上制定公司的竞争战略;第五部分,是具体的战略实施保障。本论文沿着提出问题、分析问题、解决问题的基本思路,按着企业战略的管理过程而展开的,并以战略为主线,通过战略管理的基本方法分析解决现实中的问题。随着保险市场的不断开放,保险企业竞争环境将变得更加复杂,更具动态性,战略管理在企业生存发展中的作用越来越重要,对保险企业的战略管理也提出了越来越多的挑战。目前,在保险市场竞争日益激烈衡的情况下,中小财产保险公司,尤其是新成立的财险公司要想摆脱在夹缝中生存的困境,必须选择采取明确的竞争战略。本文想通过对YG财产保险大连公司内外部环境的分析,提出该公司竞争战略的选择,虽然本文的研究还相当肤浅,但希望通过一定时间的实践,能对新兴的中小保险公司提供一些发展的借鉴。