本文以中舜科技为例，从企业背景、现状、所在行业状态、国内外政治经济环境、企业实际等多角度进行了研究。试图通过分析，找出症结所在，运用管理分析方法，探讨调整公司国际市场发展战略，以增强公司国际竞争力。 中舜科技早期采取了分销商区域代理的国际营销战略，迅速占领并扩大了市场份额。随着市场竞争日益加剧，代理制已经成为制约扩大市场份额和公司效益的瓶颈。同时受原材料价格和国家退税政策、汇率升高等因素的影响，产品售价直逼成本。公司老产品衣康酸生命周期接近衰退，新产品赤藓糖醇尚未开始发挥效益。在多种不利因素下，公司急需确定新的科学合理的市场发展战略。 本文分为五大部分。第一部分为引言，讲述了中舜科技的背景，提出了问题，确定了拟采用的理论、研究思路和技术路线；第二部分为企业外部环境分析，分析了企业面临的国际环境、社会环境以及国家相关政策影响，以及国内外竞争对手的状况；第三部分为公司内部环境分析，分别从资源、产品生命周期、市场竞争力等多方面进行了归纳，并运用SWOT分析法、产品生命周期分析法和战略联盟理论进行了分析，为提出发展战略做好准备；第四部分提出了公司发展战略及分战略。第五部分对实施发展战略的相关支撑战略进行了补充建议。