以移动互联网、云计算、物联网以及人工智能等技术为代表的新一轮信息浪潮已经来临，同时数字经济、共享经济、平台经济等新型经济形态不断涌现，企业的生存发展环境呈现出前所未有的巨变，人力资源成为企业发展致胜的关键因素。但众多公司对“人”的理解还停留在原始的人事管理阶段，未能真正发现和发挥出员工的潜力，既无法推动公司在新环境中的改革发展，也无法提升和激励员工的能力和热情，从而失去成长的动力和改革的活力。　　本文在胜任力和胜任力模型的理论研究基础上，结合相关研究进展，探讨了LJ重庆公司员工胜任力模型构建及应用问题，希望通过优化“人”这一核心资源，支持和推动公司的成长和发展。首先，本文通过文献研究、战略分析和胜任力辞典初步提取出胜任力指标，继而运用问卷调查法对指标进行选择，再结合公司和岗位的实际情况，建立了全员核心胜任力、通用胜任力和专业胜任力三个层面的胜任力模型。全员核心胜任力是在公司核心价值观及战略目标的基础上总结出的所有员工需要具备的基础胜任力及其行为表现、意识状态和知识技能要求等。通用胜任力是在职系岗位的基础上，用以区分不同部门员工之间胜任力的特殊要求，并按照部门设置制定的销售部、策划部、市场部、编辑部、电商部、运营部和综管部通用胜任力。专业胜任力是基于各个岗位特定的知识技能要求，区分不同岗位的胜任力特殊要求，设置的公司27个岗位的专业胜任力。在胜任力模型的基础上，本文还探讨了LJ重庆公司基于胜任力模型的人力资源管理，包括胜任力模型在招聘甄选、配置管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理过程中的运用。　　希望通过本文对胜任力模型的构建及应用建议，能够有效提升LJ重庆公司的员工胜任力，进而提高公司的核心竞争力，在新一阶段的市场竞争中取得相应优势。同时，为胜任力模型的构建与应用提供有益的尝试。