移动通信技术的发展日新月异，从上个世纪70年代出现的第一代模拟通信技术，经历40多年时间，已经发展到高速数据网络的第四代LTE通信技术。移动通信网络是由遍布在各地的移动基站提供，它是通信运营商的生命线，它关系着运营商的市场发展和运营前景。作为全球最大的通信运营商中国移动通信集团，拥有世界上最大的4G用户群体，4G基站数量已超过140万，位居全球首位。A公司作为其属地化的全资子公司，4G基站数已达到4万个，并且正在不断建设中，预计到2017年底，A公司4G基站总数将超过6万个，远远多于本市其他运营商。　　近年来，A公司业务发展迅速，财务年报中各项数据均超过同城友商，其根本原因在于A公司投入大量资金进行通信工程建设，并及时让投入的资金产生经济效益。社会市场经济在各种因素的作用下的不断完善，世界经济一体化进程同时也在加快，而我国的国有企业管理模式也正在逐步从职能管理的完善向加强进行转变。　　本文作者在分析A公司现状基础上，发现A公司通信工程建设存在的问题，分析问题存在原因，并提出改进措施。通过分析，发现A公司存在三边工程、合作方管理落后、和重庆铁塔合作建设不畅等问题。导致这些问题的主要原因有:外部的竞争、企业的性质和组织架构、管理的理念和建设模式等。针对上述问题及其成因，论文提出了改变工程承包模式、加强信息化在管理过程中的使用以及协同建设等改进措施。通过对合作方信息管理系统的阶段性建立，提高了管理效率;与重庆铁塔开展多维度协同建设，提升合作建设进度，节约了建设成本。