大中型国有企业一直是我国国民经济的支柱,也是我国财政收入的主要贡献者。因此,其理财活动一直备受关注。近几年来,我国大中型国有企业在理财方面取得了长足进步,但仍存在一些问题,其中最主要的问题是理财战略与企业总体战略的不匹配。要解决这一问题就必须对大中型国有企业的总体战略有一个清晰的把握。在社会主义市场经济体系中的特殊角色定位决定了大中型国有企业的终极价值取向是具有核心竞争力和产业控制力;而要具有核心竞争力和产业控制力就必须实行集约化经营战略,以便把更多的资源用于创新活动,使创新行为常规化,成为持续性行为。创新并不仅指技术创新,对具有不同生产或经营要素结构的企业来说,形成和强化核心竞争力的途径是不同的。从国外相关企业的实践看,技术研发能力与销售金融服务能力是企业核心竞争力尤其是产业控制力的主要来源。因此,大中型国有企业必须在这两个方面“集中火力”,取得突破,并以此为根据制定自己的财务战略,让财务战略与企业总体战略匹配。在这一导向下,大中型国有企业必须把财务战略的重心放在投资战略上,使投资行为常规化、持续化,并具有前瞻性、储备性。为此,有条件的大中型国有企业最好选择以产融结合的方式来实施其财务战略。