著名管理大师德鲁克曾说过,“如果你不能评价,你就无法管理”。绩效管理是至关重要的环节,通过绩效管理,能够统计出员工的工作绩效数据,而这类数据正是进行人力资源规划的主要信息源头。绩效管理也是决定职级变动和岗位调配的参照依据。现代人力资源管理体系,要求薪酬分配应该遵循效率和公平两大准则,这就必然要对每一位员工的工作成果进行较准确的评估和测算。实行绩效管理还有助于营造高效的工作氛围,带动职业发展。内蒙古电力公司缺乏完善的管理和考核制度,考核指标选取思路被社会评价体系误导,考核者、员工自身素质、心理因素影响考核效果,这些原因导致了绩效管理问题频发。提升内蒙古电力公司绩效管理体系的科学性、合理性,可以从多个方面着手。遵循行业规律设计绩效管理制度,绩效管理是科学的管理制度,而电力公司有着社会和经济效益双赢的发展任务,这就决定了内蒙古电力公司绩效管理不单要有科学的业绩考核制度,也要求其结合具体实践进行人性化的考察评比。绩效管理时,既要重视定量指标,更要重视定性指标。建立高效的绩效管理体制,通过宣传来普及绩效管理的观念、消除负面情绪,至关重要。