当今,在全球化这一时代的大背景下,作为中华优良又独特的技艺传承者、中华民族优秀传统文化的携带者及世界非物质文化遗产的中华老字号品牌同仁堂在其国际化的道路上共实施了三步走战略,这无疑为其21世纪的稳步发展奠定了不可磨灭的基础。同仁堂在其开拓国际市场的同时也把中医文化带到了全球各地,给全世界的人民带来了了解中医文化和接受中医治疗的途径,也让中国历史悠久的中医文化在世界范围内大放异彩,治病救人。本文在搜索大量文献后以中华老字号品牌--北京同仁堂为例提出国际化经营评价,在定性分析和定量分析的基础上,在问卷调查、AHP模型及模糊综合评价法的数据基础和理论基础的支撑下,从东道国环境、企业内部资源条件、企业生产、企业产品、本土化市场和全球化管理六个方面确立了同仁堂国际化经营评价体系,构建了同仁堂国际化经营评价模型,并以澳大利亚公司为例进行实证研究。首先,论文对国际化经营的基本理论进行了分析。通过对中华老字号、品牌国际化和国际化经营的概念及乌普萨拉模型、垄断优势理论、波特钻石模型和AHP层次分析法及模糊综合评价法进行分析,明确理论基础。其次,利用AHP层次分析法、国际化经营的影响因素和专家问卷与访谈等确立6项一级评价指标和22项二级评价指标。通过专家打分和AHP方法的计算应用确定各级指标权重并建立同仁堂国际化经营评价体系。最后,以同仁堂澳大利亚公司为例进行本次研究的实证研究,在专家打分、AHP方法的计算应用外加模糊综合评价法三种方法的支持下,得出同仁堂澳大利亚公司国际化经营评价等级为良好。