进入21世纪以来,企业面临的内外部环境不断发生转变。信息技术、知识经济正在改变着新时代人们的生存方式和思维方式。处在21世纪的企业也要顺应时代变革的特点,采用新的管理理论和方法来适应变化,促进发展。学习型组织是一种顺应知识经济时代特点的新型管理理念。由于该理论的发展处于起步阶段,一些理论和方法停留在观念层次,较难进行实际操作。如何让学习型组织的理论研究成果可以指导企业的实际运作,尤其是处于起步发展期的小型企业的运作,是本文试图探讨的问题。本文选择SYAY公司为研究对象,首先对学习型组织理论、特点及学习型组织的创建模型进行了文献研究；再根据SYAY公司的实际情况及所处行业的现状特点,分析指出SYAY公司创建学习型组织的必要性；之后,本文结合SYAY公司的特点,以简单、实用、易操作为原则,选取陈国权教授的学习型组织过程模型作为依据,提出了适合SYAY公司创建学习型组织的具体过程和步骤；最后,本研究根据陈国权教授提出的学习型组织创建的系统模型内容,具体阐述了SYAY公司学习型组织的保障措施。本文尝试将学术的理论模型和SYAY企业运作实践相结合,为SYAY公司提出可操作的学习型组织创建方案,也为类似的小型企业进行学习型组织创建提供一定的借鉴和参考。