以全球化、网络化和数字化为特征的新经济时代的到来,人力资源管理正日益关系到企业的兴衰成败,其对企业的健康运作及长远发展起着越来越突出的关键作用。以往的人事管理已经不再能适应现代企业的发展需要,人力资源管理正在步入人力资源战略管理时代,其已被提升到企业战略层面。企业只有作好人力资源战略管理实践工作,以形成自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要以H航空公司为实例,进行人力资源战略与企业战略匹配方面的研究。H航空公司于1989年10月经中国民航局和H省人民政府批准,自此“H航空公司”正式成立,H省政府投资1000万人民币。1992年H航空公司以定向募集方式进行规范化股份改造。1993年1月公司完成股份制改组,成为全国第一家股份制航空企业。随着国内航空业的不断发展,公司也随之持续扩张,伴随着公司不断的成长与壮大,管理创新问题开始显现,尤其是人力资源管理的变革已成为重中之重。目前,H航空公司人力资源管理正逐步向公司战略方向转变,并提升至战略高度,力图构建与集团战略协同的人力资源体系。在这个角色转变的过程中,我们发现了一些问题。H航空公司现行的管理模式与企业管理标准体系建设已具规模,但与国际行业标准还有明显差距；现行的绩效考核制度难以全面、客观的体现劳动价值和促进员工提高技术水平,难以调动员工的工作积极性和创造性；目前的培训体系难以使员工达到均衡发展,以适应当前公司的飞速发展,这已成为制约企业今后发展的重要因素。本文针对以上诸多问题,我们对H航空公司的人力资源战略及实施进行了分析和研究。论文首先对H航空公司进行整体分析研究：包括外部环境分析(政治、经济等方面,波特五力模型分析、外部因素评价EFE矩阵、竞争态势矩阵CPM)；内部环境分析(因素评价矩阵IFE)。接着对H航空公司的人力资源状况进行了分析,包括企业人力资源基本状况、绩效考核、薪酬福利及培训开发等方面,对该公司的人力资源状况进行和分析。并运用人力资源战略与企业整体战略匹配理论及战略人力资源管理理论,结合H航空公司实际,分析该公司人力资源管理存在的问题,提出了公司的人力资源战略规划的改进意见,最后根据战略规划提出了H航空公司人力资源战略实施的措施。