竞争是推动企业管理变革的动力。要想在竞争中不断进步,就必须增强企业的竞争力。企业独特的竞争力主要依靠高效的管理体系和制度,其中尤其是绩效管理。它在企业管理中具有核心控制作用,是组织实现战略目标的有效控制手段,其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。有效的绩效评估与管理是企业经营管理程序不可分割的组成部分,它通过定期或不定期地对企业的生产经营活动进行评估,以事实为依据帮助企业发现经营管理中的薄弱环节,提出改进措施和目标,使企业得以长足发展.。在我国的整个花木产业经济中,花木企业作为不可缺少的重要主体,起着至关重要的作用。花木企业如何在竞争之中生存,并且成长壮大,这就要看它的经营管理绩效水平,经营绩效管理水平也直接推动或制约花木产业化发展乃至农业经济的发展。本文借鉴企业战略管理理论、核心竞争能力理论、信息经济学与代理理论、权变理论,在综述国内外关于企业经营绩效评价的发展历程、相关思路以及方法选用等相关资料的前提下,结合DEA模型关于指标选取的原则,参考相关文献对于指标选取的解释和说明,设计出了本研究的投入指标——企业职工人数(个)、花木企业种植面积(亩)、成本投入(万元)；产出指标——花木企业的销售收入(万元)花木企业的年利润(万元)。文章对温江区花木企业以发放问卷的方式进行实地调查,对收回的有效问卷200份进行整理,分析出温江花木企业在投入和产出方面的现状,对200家企业根据种植规模分为大型、中型、小型企业,运用改进的DEA模型对200家企业进行归类的对比分析,得出结论：温江区花木企业经营绩效整体偏低,不同类型花木企业经营绩效不同。根据以上结论,本研究提出了优化温江区花木企业经营绩效的建议：建立科学的绩效评价机制、合理提升花木企业经营绩效。