随着经济全球化的不断推进,企业所面的竞争者不再单单只是国内其他同类型厂商,在世界范围内的竞争者会越来越多,如何能在强手如林的世界市场上脱颖而出成为企业在发展过程中不得不去考虑的一个问题。企业也很快意识到跨国并购可以在短时间内实现资源的优化配置,有效提升国际竞争力,减少竞争对手,达到企业积累更多财富的目的,所以跨国并购成为很多企业实施国际化战略部署的关键决策之一。而随着我国改革开放政策实施,国家大力鼓励企业实施走出去,掀起了我国企业跨国并购的新浪潮,其中联想集团是我国企业中较早成功完成跨国并购的企业之一,并且联想也是我国企业中比较少见的持续多次进行跨国并购的企业。联想在十年间进行了7次跨国并购,如何评价联想的持续跨国并购所带来的绩效,联想的持续跨国并购能够给企业跨国并购带来什么样的启示和借鉴经验。本文围绕联想集团持续跨国并购案例,梳理了联想集团的数次跨国并购历程,总结了联想集团持续跨国并购动因,并从短期绩效和长期绩效两个方面,利用事件研究法、财务指标法并且结合了相关非财务指标对联想并购绩效进行评价。研究结果认为联想集团的持续并购行为没有取得短期绩效,但产生了一定的长期绩效。在此基础上总结了联想集团持续并购案给我国企业跨国并购带来的启示,并提出了相关建议。