2010年1月1日国资委正式实施经济增加值即EVA的考核办法，标志着我国国有企业业绩评价进入了一个全新时代。EVA被引入《中央企业负责人业绩考核暂行办法》，国资委将利用EVA对国企发挥指挥棒的作用，由此国有企业会进入一个价值管理的时代。不过不同的行业面临的生存环境也不同，因此在对其进行考核时需要考虑的因素也不尽相同，EVA指标也无法面面俱到。钢铁企业是国家的“工业经济的粮食”，它所肩负的责任尤为重大。我国钢铁企业现在平均的利润率为3%左右，某些企业还达不到此利润率，并且去年我国钢铁企业将近三成发生了亏损，说明钢铁行业处在了微利时代，正面临着“寒冬”时节，如何在恶劣的环境下生存并发展是所有钢铁企业面临的一大困境。本文诣在通过介绍经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）两种业绩评价指标，分析其优劣，并加以结合钢铁行业的特点，构建一个以EVA为战略目标，BSC四个维度为手段的业绩评价指标体系。因此文章首先介绍了两种业绩评价指标的含义、内涵，分析其优缺点，并对两者结合的可行性进行了研究分析。其次，对国有企业业绩评价指标进行历史回顾和总结，对钢铁企业的发展历程、现状以及现行业绩评价指标体系进行了论述，并对其存在问题进行了总结。文章主要针对钢铁企业特征，从财务维度、内部流程维度、客户维度和学习成长维度四个方面，确定钢铁企业业绩评价中主要财务指标和非财务指标。并通过层次分析法确定各个指标的权重，把各项指标对企业业绩的影响进行了量化。本文最后对B钢铁集团的2008年、2009年、2010年的业绩用所设计的指标体系进行业绩考核，证明了在以EVA为战略引导情况下，钢铁企业的业绩水平有所提升。同时借助所设计的业绩评价指标体系帮助B钢铁企业找出其价值驱动因素，有利于帮助其量身制定发展战略。