企业改革与发展是一个永恒的话题,国内外关于企业改革方面的研究已很丰富,部分理论已应用于我国国有企业改革的实践,对指导我国国有企业的改革作出了积极的贡献,但专门针对我国交通勘察设计院改制方面的系统性研究至今还仍是一片空白。 改制是交通勘察设计院改革的重大举措,是一项艰巨复杂的系统工程,在改制过程中面临许多急需解决的重大问题,但目前还缺乏相应的对策研究。因此,本文根据国家有关指导性政策以及文件精神,采用理论联系实际、案例分析等研究方法,以改制中的贵州交通勘察设计院为研究对象,研究其在改制中面临的主要问题:思想观念陈旧、相关法律法规不了解、国有资产难以处置、股权结构如何设置、组织机构臃肿、管理体制落后等等问题。在此基础上,设计了贵州交通勘察设计院改制的总体方案,并针对改制中存在的主要问题提出了相应的解决对策,以期能指导该院改制工作的顺利进行和如期完成。同时,也希望本人的研究能对我国其它交通勘察设计院的改制工作具有一定的指导意义和重要的参考价值。