随着全球化进程的加快,新的国际分工格局开始出现：主要发达国家着重发展知识密集型产业和服务业,而把劳动密集型产业向发展中国家转移。全球化的浪潮和中国加入世界贸易组织,中国已成为世界的主要制造基地。境外跨国公司不断在中国建立企业和技术中心,国外产品大肆进入中国。这导致市场竞争愈加激烈,也使得中国制造企业必须直接面对跨国公司在技术、人才、资源等方面的正面竞争。本文对知识管理理论方法进行了综述,对F公司研发管理中所存在的问题应用知识管理理论进行了较为详实的分析,提出了F公司知识管理体系,通过实施前后的比较,得出知识管理理论的贡献,重要性和实际意义,并研究提出具体的解决方案,主要内容包括：1、深入的分析,并总结了知识管理的研究在国内外的发展与现状,对F公司引入,推进知识管理的重要性和必要性进行分析。以及对F公司的研发管理中问题的现状的深入分析。2、对F公司所存在问题提供整体解决方案,研究了研发流程各阶段的知识流,从知识管理角度对F公司研发管理中提出整体规划,目标和实施方案。3、从隐性知识的识别,获取,转换和共享的过程中研究隐性知识管理,并从隐性知识管理的角度,提出F公司隐性知识管理的具体实施办法。4、从显性知识的收集,过滤,储存,使用和创造过程中研究研发管理中的显性知识管理,并从显性知识管理的角度,提出F公司显性知识管理的具体实施办法并建立研发过程中的知识创造五阶段模型。5、从研发管理中的组织体系建设的角度,根据F公司的实际发展,提出建设学习型组织,建立知识库,以确保知识管理在F公司的顺利实施。