用产业生命周期理论研究一个具体产业的发展问题，是一个新课题，具有一定的挑战性。该理仑认为，在产业不发生异化的情况下，产业一般都会经历形成、成长、成熟和衰退四个阶段，如果发生异化，则可能U现逆转现象，早夭、早熟、加速创新和蜕变等都是可能出现的。宁夏羊绒产业也必然是遵循这一规律发展的。　　 本文主要是用产业生命周期的成长期理论对宁夏羊绒产业进行研究，并确定以产业生命周期特性与企业发展的关联性作为研究的山发点；具体分析了宁夏羊绒产业的发展现状、基本特点和生命周期阶段性；分析了宁夏羊绒产业的存在问题；明确指出，宁夏羊绒产业当前正处于成长阶段，而且这一阶段还会继续延伸一个较长的时期，因而其发展战略、战略组合及对策措施等都应从这一点山发。　　 对宁夏羊绒产业和企业的战略组合问题进行了研究，认为不同的企业所选用的战略可以有所不同，总体来看，应当使用的是加速战略、进攻型战略、低成本战略、集聚战略等。在成长期内，模仿与创新结合战略、低成本战略或合作联营战略、集群战略是最为重要的战略选择。　　 最后提山了具有可操作性的对策，主要有：依靠技术进步，提升行业装备水平；骨干企业实行跳跃式发展，向规模效益型企业转变；坚持政府强力推进，实行政策引导；以大型企业集团为龙头，打造世界级品牌。致力于提高生产要素结构和水平，致力于培育市场竞争环境和开拓两个市场，致力于建立企业集团和走集群化发展道路。