随着科技的不断发展、社会的不断进步,人才竞争也越来越激烈,人才资源的稀缺性越来越显著。通过具有竞争力的报酬制度,不断吸引外部人才加入,将内部人才资源的能量充分激发,使其效用最大化,实现企业与员工双赢的战略目标,是人力资源战略的核心目标。为了实现这个目标,企业应建立科学的人力资源管理体系,以作为人力资源战略实施的制度保障。而工作分析又是人力资源规划的基础,是人力资源管理系统建立的保证。在人力资源管理过程当中,无论是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理还是员工关系管理等环节,都需要以工作分析为前提。IMJ公司是一家大型外资电子制造业,从成立至今,一直沿用从海外公司移植的各项管理体制。但公司从一开始单纯的OEM代加工,已经逐步发展到拥有研发、设计、生产、运筹、服务等全方位的组织架构,所以旧的管理体制,已经不能适应组织发展的需要。人力资源管理体制作为企业管理最基本的保障,改善工作迫在眉睫,而实施工作分析,也就成为首要完成的工作。本人通过综合运用工作分析理论、技术与方法,依据企业现有状况,成功实施了工作分析,并将工作分析成果应用于公司的人力资源管理的实践中,初步取得了一些成果。这不仅对下一阶段改善工作的开展是一个良好的开端,奠定了一定的基础,同时也使各级主管更加意识到,在当今风云万变的经济环境中,人力资源管理在企业经营活动中的重要性。