在市场竞争不断加剧和全球经济活动不断深化的今天,企业所处的经营环境也在不断的发生着变化,并且变得越来越复杂。这种变化呈现出复杂程度高,竞争涉及面广,涉及主体多,企业间的竞争出现跨地域、跨行业的特征。企业间的竞争不仅仅只是采购、生产、财务、物流、市场营销某个环节的竞争而是转向整个供应链链条上的竞争。企业需要进行内部资源和外部供应商资源的整合。供应链管理可以帮助企业整合内外部资源,增强企业的竞争能力,形成企业的竞争优势。根据管理范围的不同,供应链管理分为外部供应链和内部供应链。为了建立有效的供应链体系,企业不仅要搞好外部供应链管理,还要不断完善内部供应链,以适应不断变化的市场需求,从而增强市场竞争力。N公司为半导体行业的芯片设计公司,本文以N公司为研究对象,从内部供应链存在的问题展开分析,发现N公司内部供应链管理流程不严谨,考核机制不合理,管理效率相对较低,根本原因在于N公司内部没有把员工的利益与公司的利益联系在一起,缺少一种把员工利益与公司利益挂钩的激励,通过引入市场机制,对内部供应链进行市场化管理,通过流程重组,制定科学合理的核算体系,和一定的激励保障措施,将员工的目标和公司的目标统一,能充分激发员工积极性,提高公司运行效率。