成功的项目需要能按时完成,并保持在预算之内,以符合设计规范的方式实施项目并使客户满意。其实质就是质量控制的过程,是企业制造出合格产品的保证措施。全球化市场的形成,使当今制造企业面对更加严酷的竞争,产品的质量、成本和上市时间成为企业竞争的核心。如果能在较短时间内以较低成本开发生产出满足不同市场需求的产品,那么企业将会在市场中处于优势。那么这就需要在产品开发过程中有非常好的质量管理来保证产品开发的顺利、快速、有效地进行。本文以IC公司进水阀产品新产品开发项目的质量管理为研究对象,在研究和分析了IC公司进水阀产品开发项目质量管理的现状基础上,结合进水阀产品开发项目的特点,综合项目质量管理过程,在产品开发的各阶段实施质量管理过程,以提升项目质量整体水平出发,提出了产品开发项目的质量控制的改进策略。本文共分为五大部分：第一部分为绪论,介绍了课题的背景来源,并提出本文研究的目的与实际意义,阐明了本文所涉及到的研究内容与方法。第二部分回顾了项目质量管理与新产品开发项目管理的相关理论与文献综述,并介绍了几大项目质量管理常用的工具与方法(QFD, FMEA, Cpk工具)。第三部分介绍了IC公司以及进水阀产品和产品开发项目的质量现状,并指出存在的问题。期望通过平台化新产品开发项目建立进水阀新产品开发项目质量管理方法来改善产品开发质量。第四部分结合项目质量管理理论,针对产品开发项目阶段,采用相应的工具与方法构建用于水阀新产品开发项目质量管理模型。第五部分在IC公司进水阀新产品开发项目中诠释项目质量管理模型的实例应用。第六部分为本文的结论。