我国对项目管理的理论研究和管理实践基本在改革开放后，我们与国外经济发达国家存在着较大的差距。项目成本管理是一个项目最关键的组成部分，而作为生产运营企业平时仅重视生产运营管理，项目管理是其最薄弱的环节。对于一个生产运营企业华粮龙达公司却每年都有投资很大、对企业未来发展有着非常重要作用的改造项目或新增生产装置项目，提高该企业的项目成本管理水平是企业的近年工作重点。本文首先介绍了华粮龙达公司DDGS生产的背景，DDGS改造项目对企业和社会的意义；然后文章主要根据华粮龙达公司DDGS改造项目的成本管理研究，找出华粮龙达公司改造项目中成本管理存在的问题，寻求解决该项目成本管理问题的途径和方法。总结华粮龙达公司DDGS改造项目预测效益。最后提出华粮龙达公司DDGS改造项目的成本管理保障措施的建议。成本管理是项目管理最为核心的部分，贯穿项目整个过程，项目的每个阶段有不同的成本管理问题，发现项目施工过程中的问题，运用适合一些项目管理工具，如工作分解结构WBS、PDCA、甘特图等，达到降低项目成本的目的。本文借鉴国内外近些年项目成本管理成功方式方法，结合该企业实际情况，运用项目成本管理方法，为企业提出最为合理的项目成本管理方案。为能够更快地与国际经济发达国家在项目管理学科同步，我们还需要根据国内企业项目管理实际情况做更深的理论与实践的研究。美国管理学家彼得·安德鲁有句名言：对于企业，成本管理是企业最基本、最关键的因素。对于生产运营企业来说，在激烈竞争的市场角逐中，成本管理作为企业各项管理的重中之重，已被多数国内企业的经营管理者们所认同，走效益型道路的企业发展战略已被广泛采用。从这方向上讲，行业市场的竞争已转化为产品成本有效管理的竞争。而生产运营企业的产品成本不再仅仅是生产成本，而且还包括用于生产装置项目改造的项目成本。因此华粮龙达公司应不断提高项目管理水平，使项目管理更为科学化、规范化，形成企业的项目管理制度，为公司其它项目的成本管理提供一定借鉴作用。