2001年11月中国通过15年的谈判终于加入WTO，使中国更成为一个国际化经营及竞争的国家，可以预见在中国投资、贸易将更自由和透明，同时中国的企业也面临与国际跨国公司在同一竞争环境下竞争于尚在健全中的中国市场。脱去了保护伞中国的企业除了要在中国市场上与国际跨国公司一争天下外，还应该借鉴国外公司成功的企业国际化战略管理经验来认真调整自身的经营战略，以使中国企业走出国门进入国际市场的竞争中去。　　本文从D公司的发展历史开始，详细记录并分析了这个国际性企业的国际化经营战略，并着重研究了它在中国的考察、分析、实施跨国投资的原理和动机。1991年，D公司开始在中国与中国本土企业合资经营，成功地登陆使得D公司迅速展开了自己在中国市场的业务。随后，由于经营思想上的分歧，1995年D公司与中国的合作伙伴分道扬镳，开始了在中国独资经营的历程;尤其是，合资三年来它一直是一个亏损企业，其亏损额已经超过了开始的总投资额的一半。但在D公司独资经营一年半后，公司却开始赢利，实际上对D公司来说，是用了三年的时间和三千万美元的代价从中方手中获得了成熟的销售渠道和人力资源，同时以次代价变相消灭了一个中国本土的竞争对手。D公司在中国的经营战略具有相当典型的战略分析意义，它的跨国投资的全过程都值得我们认真地分析和学习。　　在第一章，我们着重介绍了D公司的历史，包括D公司的不同历史阶段和相对应的战略决策，同时就跨国企业的国际化经营做了理论上的论述和铺垫;然后，在第二章中重点分析了D公司在中国的进入战略，并运用所学的一些战略管理理论，进行简单的分析评论，在第三章中，对D公司的生产和技术管理方法、管理系统及人力资源管理的本土化过程做了较详细的剖析，就其中的利弊和成败做了一些比较，尤其在很多细节上进行了一些深入的分析，并对一些现象产生的根源做了一定程度的追溯。在本文的最后一章，通过总结前面的案例分析，就中国企业向国际化道路发展做了一些经验启示的提炼，同时就发展道路中应该注意的问题提出了自己的看法。　　在经济全球化的今天，国界无法再成为限制企业经营的界限，跨国经营是一个企业成长到一定程度后很重要的环节，D公司的经历不论是从战略制定、战略实施，还是战略评估上来说，都为我们进一步研究提供了较完整的素材。在本文的整体布置上，是从D公司的国际演变过程，分不同的层次和角度进行讨论，希望最终能为中国企业的国际化演变提供一些比较实用的借鉴。