伴随着社会、经济的快速发展,人们要求银行更方便、更高效、更精准的人性化服务。因此,银行必须对自身的运营管理体系进行完善,以顺应时代发展的潮流,实施该项工作迫在眉睫。我国唯一支持农业政策的政策性银行是中国农业发展银行（以下简称“农发行”）,仅承担对公业务,较商业银行业务较少,一直以来在运营业务流程的优化方面较为落后,为实现运营管理“弯道超车”的目标,运营集约化改革应运而生。在近些年以来,运营管理获得了快速的发展,取得了令人瞩目的成绩,其运营管理体系获得较快的成熟。相对应的运营管理风险也在不断的增加,这就需要该银行对自身的运营风险控制体系作出进一步的优化和完善。本文就农发行Y分行在进行运营集约化改革后的风险控制进行研究。首先对国内外现有的研究进行述评,进而对银行运营风险相关概念及风险管理理论、银行风险管理理论、内部控制理论逐一解释;然后根据农发行Y分行概况及运营业务,分析农发行Y分行运营风险状况,将其来源归结为外部因素和内部因素;其次根据农发行Y分行目前运营风险控制现状,通过定量分析找出了农发行Y支行运营风险控制存在的问题;最后提出农发行Y分行运营的风险控制优化对策,分别是在业务流程设计、运营制度执行、运营风险控制体制、人员风险控制四个方面。本文旨在对作为政策性银行运营风险控制提出有借鉴性的优化措施,同时,由于该行运营模式已超越行业中其他银行,因此本文也将对其他政策性银行和商业银行、村镇银行等该行业的运营风险控制提供新思路。