当前大多数公司内部具有大量的临时性、一次性、复杂性工作,而且公司的管理模式仍以传统的职能化管理为主,相应地这类工作只能分散于各职能部门中开展进行,而这类工作往往需要协调不同部门的资源,协调与配合在传统职能组织中又较为困难、低效,传统的管理方式越来越难以应付这类工作,S公司同样有着不少项目性质的工作,也存在着资源配置难、协调路径长等问题。随着市场竞争加剧,对这类工作进行系统管理愈发重要,所以亟需一种新型的管理模式解决传统管理中遇到的难题。项目化管理模式,将原本属于职能部门下的临时性、一次性、复杂性工作转换为项目,可以发挥降低内耗、高效配置资源等作用,能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标,进而提升企业竞争力。本文从S公司现状及管理模式分析入手,一是对S公司业务、工作的特点进行了分析;二是阐述了S公司的组织结构;三是剖析了S公司在传统职能管理模式下存在的一些问题,而后将以上三点与项目化管理的特点相结合,归纳总结出项目化管理模式对于S公司的适用性和必要性。接下来运用项目管理相关理论,从组织结构优化、项目化管理办公室的设立、管理流程三方面针对性地构建了S公司的项目化管理模式,其中管理流程包含了启动、规划、执行与控制、收尾四个阶段。项目化管理模式构建完毕后,结合S公司项目化管理的具体应用实践,以公司的导视标识工作为例,阐述了S公司如何在项目化管理模式下开展工作,并在通过问卷调查的方法对比了项目化管理模式应用前后的效果。最后总结了实施项目化管理给企业带来的好处和新的挑战,以及在企业内实施项目化管理需要注意的关键问题。本文不仅对S公司具有实际应用意义;同时也为同类型企业进行管理模式创新,增强企业竞争力提供参考。