深圳A公司(以下简称A公司)所处行业为安全防范类别,面临着战略的调整和转折,本文结合A公司的实际情况,提出了A公司建立大安防发展战略的战略举措。A公司通过并购,整合产品线与业务链,并且以整合后的全系列产品线、统一的集成管理平台、综合的大型系统、配套报警运营服务、个性化的解决方案、强大的资金实力、知名的业内品牌全面满足大安防需求。本文一方面采用文献研究、实证研究、经验总结相结合的研究方法,另一方面运用五力模型理论、蓝海战略理论、核心竞争力理论、安防行业生命周期理论、SWOT理论,剖析了A公司外部环境与竞争分析,内部资源与竞争能力分析,明确提出A公司大安防的发展战略目标:铸就平安,缔造时代大安防,成为国内领先、国际知名的安防、消防产品供应商、软件与解决方案提供商、集成工程服务商、安防服务运营商和安防产品渠道商。大安防发展战略的实施与控制需要建立一个有执行能力的组织,同时进行业务重点变革,重视企业文化建设,创新企业文化,形成企业文化与社会责任,同时寓执行于战略之中。A公司的核心竞争力包括四个方面:专业团队与国际人才、蓝海商业模式、一站式产业链与广泛多元国际合作,A公司正是因为有了自己的核心竞争力,取得国内安防行业里的话语权将指日可待。